Внешнее управление

Внешнее управление — наиболее важное и необходимое решение для компаний малого и среднего бизнеса. Это как раз тот случай, когда приглашать опытного управляющего на постоянной основе для компании дорого, и владелец не уверен, что сможет на долгосрочной основе связывать себя обязательствами. Именно в таких случаях можно пригласить внешнего управляющего для решения определенных задач, как правило в направлениях таких как Маркетинг, Финансы, Веб, Продажи, Продукт, Продвижение, Кадры и прочее — вплоть до общего управления и становления неких процессов в компании.
И если раньше этот процесс вызывал массу предрассудков и предвзятостей, то сейчас с кризисом, многие компании начали более тщательно и предметно относиться к затратам и функционалу — поэтому все чаше и смелее встречаются для обсуждения возможностей по тем или иным направлениям работ. И вполне логично, что если Вашему проекту нужно Продвижение или подбор персонала — то совершенно нет необходимости нахождения всей команды специалистов у Вас в офисе на постоянной основе, более того — достаточно встречаться 1-2 раз в неделю для обсуждения объемов работ и планирования.
Практически по всем направлениям деятельности у меня есть опыт внешнего управления — от ежедневного 2-х часового посещения офиса компании, до 1 раз в неделю — в зависимости об объемов и формата задач. Многие мои партнеры взаимодействуют на подобной основе уже не первый год и именно проработанные и проверенные на практике методики позволяют так эффективно взаимодействовать.

Конечно же всегда есть возможность увеличения доли моего внимания к какому-либо проекту или задаче — в сложные и важные задачи необходимо полноценное участие и это тоже вполне реализуемо.
Пару слов о предвзятостях — как правило они следующего содержания:
1. Ну как специалист будет решать вопрос, если он «не сидит тут физически»? — предлагаю ответить честно — от того, что кто-то «сидит» в Вашем офисе — сейчас процесс движется лучше?
2. Ну а какая будет ответственность будет от приходящего работника? — Вся проблема в том, что ответственность должна быть за результат, а не за «пребывание в офисе»
3. Как он будет контролировать процессы в офисе? Управляющий, это не человек с палкой, стоящий над Вашими сотрудниками! Управляющий — это специалист, который со знанием дела организует и управляет задачами Вашего бизнеса. Поэтому он знает критерии оценки, результативности и методы реакции.
4. Как нам платить за такую работу, как оценивать, как вообще понять результативность? Не спешите забегать вперед. Если есть проблема по которой Вы планируете привлечь специалиста с опытом — лучше обсудить с ним все эти вопросы, найти с ним приемлемые условия и форматы, посмотреть на его опыт и наработки….и далее уже обдумать и принять взвешенное решение!
Я всегда сторонник обдуманных, прозрачных и понятных решений и форматов сотрудничества.

Leave a Reply