Маркетинг дайджест №3 2026г

Маркетинг дайджест №3 2026г — это третий периодический новостной дайджест в текущем году и он будет традиционно посвящен предпринимательству, трансформации и актуальным вопросам маркетинга.

Первый выпуск Маркетинг дайджест был посвящен корпоративной культуре — как очень важному компоненту в первичном маркетинговом инструменте — управлении персоналом.

Второй выпуск Маркетинг дайджест был посвящен выездному туризму — дана аналитика турпотока из РФ за 2023-25 гг, а так же в качестве примера был маркетинговый анализ тур продукта по направлению ОАЭ:

• Я знаю про хейт по Эмиратам, но считаю, что не это должно быть предметом интереса, а именно маркетинговый подход.
• Я уверен, что рынок туризма ОАЭ восстановится и сможет далее развиваться — именно благодаря истории позитивных работ и маркетинговых достижений по направлению.

Традиционно, третий мартовский выпуск будет посвящен предпринимательству, трансформации, реабилитации и формированию правильного (перспективного) отношения.

Маркетинг дайджест №3 2026г — анализ рыночной ситуации

Не стану по традиции приводить данные по спаду экономики, массовым случаям деградации бизнеса и экономики, сразу же перейду к выводам:

•  было ошибкой со стороны многих отраслей звать власть в бизнес в надежде на бюджетные средства — это была совершенно не рыночная, коррупционная и неуспешная стратегия. В результате ни по одной отрасли мы не видим никаких улучшений, высокая коррупция, деградация бизнес практик, менеджмента и маркетинга.
• самой критичной стала ситуация на рынке труда — практически все издания с начала 2026 года пишут о многочисленных случаях проблем рынка труда, где в качестве источника не успешностей и провалов приводят кого угодно (ИИ, соискателей, в целом население, правительство и т.д.), но не реальные сопричастные элементы — работодателей и HR, которые долгие годы с готовностью пошли «налево», а не к цели — созданию прочных и гарантированных условий на рынке труда. Различные НКО, СРО и профсоюзы — соучастники этой трагедии и преступной деятельности.
• маркетинговые инструменты перестали работать и потеряли доверие — рынок стал пессимистичным и циничным по отношению к маркетингу, потому как многие массовые, шаблонные действия с провальным результатом достигли результата — массового недоверия со стороны предпринимателей.
• вроде как рынок релокантов пошел на убыль, в том числе из-за различных войн, все больше бизнес в стране стал просто закрываться — в сети выросло число публикаций о закрытии бизнеса и увеличении предложений по аренде. Но последовавшие запреты в интернет вновь поднимают интерес к релокации — «Запросы о переезде за границу достигли 88 баллов после блокировок интернета по данным Google — почти рекордный уровень!
• все больше стала критика в адрес властей на совершенно необъяснимые, нелогичные и неадекватные действия по ограничениям и запретам, повышению налогов и поборов, в связи с массовой безработицей, с многочисленными случаями острой нехватки денег у различных слоев населения.

Но я предлагаю посмотреть на картину более широко — особенно на сегмент работающих компаний.

Их можно условно разделить на фракции:

• компании, которые получают выгодные заказы и держатся на плаву, благодаря этим заказам, а не менеджменту и маркетингу
• компании, которые имеют существенный нишевой спрос — опять же без развития менеджмента и маркетинга
• редкие компании, которые имеют многоуровневые решения, хороший менеджмент и маркетинг, лояльную клиентуру и партнеров.

Я привел список успешных с целью показать, что даже в таких критических условиях можно заниматься предпринимательством — посмотреть и понять причины успехов и провалов. Более того, мне крайне интересны неизведанные тренды и метрики, которые дают успешность и способность выживать.

Маркетинг дайджест №3 2026г — рыночные тренды

Далее я буду писать исключительно на основе личного опыта наблюдений, сотрудничества, инсайдов и в целом практики. Я уже многократно писал на тему аналитики и сравнения неуспешных и успешных проектов.

Мое личное мнение — реальная экспертиза требует постоянного сравнения и мониторинга состояния основных критериев — важных маркетинговых инструментов, показателей и метрик. Как опытный следопыт изучает на своем пути различные факторы, так и маркетинговый эксперт должен постоянно сравнивать различные метрики и делать выводы о состоянии тех или иных процессов.

Я много общаюсь с различными предпринимателями и могу на основе практики выделить следующие тренды:

• на рынке преобладает субъективный фактор в бизнесе, очень многие проекты принимают решения (управленческие решения) не на основе групповых обсуждений, согласований и аргументаций, а исключительно на основе субъективных мнений одного или узкого круга лиц. Подчас аргументация может вообще не иметь корпоративный или отраслевой характер! К примеру насмотревшись сомнительных «инфоцыган» — чей опыт и навыки в конкретной отрасли очень сомнительны!
• продолжается активная попытка на основе действий «от конкурента» строить и принимать решения — по сути тренд теперь перешел на следующий вид цифровых решений в лице ИИ — теперь предпринимателей интересуют «волшебные промты» для прорыва и нахождения «волшебных палочек» от ИИ. Иными словами теперь надежда на успешный алгоритм — это когда ИИ на основе массовых и повторяющихся шаблонов должен выдать УТП! Такое разве возможно? Виноватым теперь будет ИИ?
• степень недоверия, отрыва, токсичности внутрикорпоративных отношений у многих компаний радикально усилилась — очень часто в компаниях можно видеть враждующие группы сотрудников различного уровня, причем эти процессы преднамеренно усиливаются для имитации «активности и развития». Уровень растущего стресса в подобных компаниях так же принимают за «фактор развития».
• попытки захвата рыночной доли или ниши не стимулируют рост качества продукции или усиление внутрикорпоративных традиций, а скорее наоборот — радикализируют циничное отношение в первичных инструментах маркетинга — персонале и продукте.
• нацеленность на результат — по прежнему один из самых важных игнорируемых метрик. У многих проектов менеджмент принимает управленческие решение, которые совершенно не нацелены на результат и это еще больше демотивирует персонал.

Перейду от списочных сведений к реалиям практик — я никогда не называю компании и проекты, но стараюсь давать реалии и инсайды — как примеры из жизни:

1. Когда я вижу большую компанию с сильной историей и брендом (на который приходят клиенты), но при этом я так же вижу менеджмент, который просто не владеет ситуацией, пассивно (токсично) управляет и не может дать внятные ответы на вопросы менеджеров отделов продаж — я понимаю, что проблемы управления налицо.
2. Когда маркетинг компании не понимает, почему (несмотря на сравнительную дороговизну продуктов) — клиенты продолжают покупать, а сотрудники не могут осознать ценность предлагаемого продукта — это очень высокорискованная ситуация. Если ситуацию упустить и не подхватить, то риски потери интереса и спроса очень высокие.
3. Когда многие пускаются в массовый цифровой GDS продукт — риск легко упустить инициативу растет многократно — о чем опять же докладывают менеджеры офисов продаж, но проблема в том, что в современных реалиях гарантировать качественный оперативный цифровой продукт не всегда реально — качество (и ухудшение!) интернет и мессенджеров не позволяют. При этом упускать и не понимать ценностей продуктов нецифрового характера — это тактическая и стратегическая ошибка.

Все эти аспекты многократно усиливаются, когда речь идет о b2b отношениях — продажах, партнерстве с поставщиками, аутсорс решениями. И вполне логично, что исправление ситуации (трансформация) подчас совершенно нерешаемая задача.

Вот на этом месте я планирую остановиться и сделать один из важных выводов:

Многие существующие проекты уже осознают, что трансформация и реанимация не возможна в подобной парадигме!

Как только рыночная ситуация измениться — многие из них очень тихо, незаметно и обреченно уйдут с рынка — потому как не выдержат конкуренции.

Так же вполне логично возникает вопрос — Почему эти проекты не продаются?

Я неоднократно сталкивался на практике с такими компаниями и поэтому сформирую ответы так:

• Совокупность проблем в ряде компаний настолько преобладает над ценностью активов — что покупать такое не выгодно.
• Очень часто жадность собственников не позволяет сформировать рыночную цену, а механизмов и метрик для достойной оценки на рынке очень мало — практически нет.
• Отсутствие практики распродажи активов — это существенный изъян на рынке. Многие проекты просто и тихо закрываются, но не могут распродать даже частично свои активы.
• На рынке есть активность по «подбору\подхвату» ( не покупке!) активов закрывающихся компаний, но во многих случаях онбординг и адаптация этих активов в свой проект — носит сложный (и порой трагичный) характер.

При этом нельзя не сказать и о другой крайности — каждый проект, выходящий на успешность — ставит себе цель масштабироваться за рубеж — на зарубежные рынки. И при этом речь не только о товарной продуктовой группе, не только продажи товаров и продуктов, но и в части предоставления услуг.

Статистика уже давно зафиксировала выход на зарубежные рынки и последующую релокацию основного бизнеса за рубеж — не только товаров и IT услуг, но в части туризма, гостеприимства, в обучении и медицинских услугах.

Маркетинг дайджест №3 2026г — что дальше и какие перспективы

Ну начнем с того, что анализ традиционно служит для понимания ситуации и прогнозирования различных сценариев на перспективу. Поэтому я предложу несколько сценариев прогноза ситуации.

Я начну с пессимистичного сценария и завершу позитивным, чтобы позитивный сценарий запомнился как «Happy End»

Сценарий пессимистичный:

Правительство продолжает затягивать текущую ситуацию без решений, Бизнес массового закрывается, нет попыток реанимировать предпринимательство — продолжительный мрачный сценарий. Это сценарий на истощение внутреннего ресурса и я надеюсь, что ситуация не до такой степени примитивная по части ощущения реалий.

Особенности — бизнес и потребительский рынок уходят в долгую и изнурительную ситуацию с минимизацией потребительской активности, продолжительный дефицит приводит к росту цен по многим важным продуктам, рынок труда продолжает падать, стихийно будет расти теневой рынок товаров и услуг.

Будут расти области бизнеса с продуктами первой необходимости, с продуктами из категориями «вынужденного спроса». На первой стадии «большие кошельки» будут за бесценок скупать падающие активы интересных проектов — но в целом у нас очень слабый рынок оценки и приобретения ценных активов, поэтому средний и малый бизнес не извлекут пользы.

Сценарий усредненный:

Будут предприняты усилия по спасению ситуации — речь не идет только об усилиях правительства, скорее о способности консолидировать совокупные усилия или сменить частично существующую парадигму.

Традиционно такие действия подразумевают набор действий, где полезные и деструктивные шаги в динамике могут давать краткосрочные результаты, в которых сложно выбрать правильную стратегию. Это очень характерно для нашего рынка — где нет, не было и очень слабый потенциал для выработки грамотной и последовательной «долгой» стратегии.

Крайне редкие предприниматели смогут в такой парадигме нарабатывать команды и улучшать свой ассортимент продуктов — но особой активности и уверенной искренней работы не будет. Такая стратегия полумер уже давно бытует на рынке и небольшие корректировки вряд ли дадут результат, но позволят создать иллюзии перемен.

Сценарий позитивный:

Бизнес получает условия для работы — создания рабочих мест, налоговых льгот, доступ к финансовым и технологическим ресурсам для развития — при усилении правопорядка, законодательных и правовых мер для стабилизации и защиты.

Создаются ответственные условия для работы «в долгую» — от условий труда, до льгот в налогах, финансах, социальных и фискальных условиях.

В таком сценарии на рынок сразу активно выйдут многие технологичные решения с рынков дальнего и ближнего зарубежья, будет очень бурный рост проектов и компаний на первичном этапе с дальнейшей высокой конкуренцией. Многие кубышки начнут активно вкладываться в различные бизнес инициативы, рост активности и стабильность станут драйверами роста покупательской активности, что усиливает рост и конкуренцию компаний.

Очень сильно востребованы опытные специалисты, работодатели заинтересованы в долгих историях привязки сотрудников к компании, зарплаты начинают расти и мотивация стабильно растет и индексируется.

 

Выводы:

При любом сценарии наиболее универсальная и беспроигрышная стратегия — это совокупность маркетинговых подходов:

• работать по плану развития основных маркетинговых инструментов
• развивать творчество, позитивный настрой, создавать комфортное пространство в корпоративной среде — в коллективе, среди партнёров и поставщиков
• Продуктивность и способность генерировать ценные продукты — основная цель
• Преодоление проблем и трудностей не должно нарушать внутренний баланс и корпоративные правила

 

 

Маркетинг дайджест №3 2026г — и пару слов про ИИ

Совершенно точно можно сказать про ИИ:

• это гениальное достижение человечество в области повторяемых, цикличных задач, не требующих осмысления и компромисса, на которые способен только человеческий интеллект
• ИИ опережает по скорости и числу обработки цикличных, гарантированных результатов.
• ИИ дает результат, соответствующий исходной информации и именно от качества исходной информации зависит результат

Но при этом отечественные пользователи имеют серьезные ограничения в части доступа к ИИ решениям. Поэтому мы не сможем эффективно использовать мировые достижения в полной мере, что существенно подрывает достижения. Различные отечественные аналоги не имеют должного уровня решений — проверено неоднократно.

Самое ужасное — это обилие бессмысленных, обреченных и провальных инициатив, результат которых будет гарантированно — упущенное время и ресурсы.

Особенно драматично обстоят дела на рынке труда, где просто налицо нездоровое помешательство ИИ решениями — если в реальной трехмерной практике у нас есть существенные проблемы, подменять и заигрываться двухмерными ИИ решениями — это безответсвенный авантюризм.

Мы ежедневно видим массу таких бездарных активностей «в режиме дятла», которые убеждают, что «рынок труда изменился…», но далее не предлагается корректные и результативные действия, а тотальное третирование рынка. Массовые тренды на однообразные, агрессивные действия ПРОТИВ рынка — это ментальная проблема и путь к неуспешности!

На самом деле эти массовые шаблоны все больше нас убеждают, что многие люди стали мыслить настолько однообразно, стереотипно и шаблонами, что складывается ощущение, что они полностью лишены смысла и способности мыслить — без подражания и повторения шаблонов.

В рыночной реальности HR должны идти в сторону решения проблемы, а не третирования и угнетения проблемы — именно поэтому рынок труда у нас не уходит далеко от условных «90-х» и периодически скатывается к ним. При этом успешное решение всегда было рядом и продолжает там находиться и сегодня, и завтра будет доступно!

Главное мышление,  восприятие и осознание, что массовые и стадные тренды гарантированно ведут к неуспешности (ад), а путь успеха — «тернистой еле заметной тропой ведет в рай»…

Маркетинг дайджест №3 2026г — при этом…

«Успех состоит из 15% Знаний и 85% человеческих качеств» — Д. Карнеги

Каждый раз, когда сталкиваюсь с HR активностью, которая продолжает третировать рынок труда, соискателей — типичный комплекс скрытой враждебности — я понимаю, что стратегически и тактически эти активности провальные. Эта активность свойственна Антисистеме, а в периоды перемен гарантированно обрушится и уступит новым активностям Системным.

При этом:

• По данным исследования Массачусетского технологического института (MIT) на 2025 год, 95% пилотных проектов по внедрению искусственного интеллекта (ИИ) не приносят бизнесу ощутимой прибыли. Только 5% таких проектов обеспечивают быстрый рост выручки.
  Основная причина неудач — неспособность ИИ-систем обучаться и мыслить подобно человеку!
  Но я уверен, что если ваш бизнес имеет успешные решения в реальности, то часть процессов можно существенно усилить при умном внедрении ИИ — это факт!

 

Еще пример исследования:

В 82% случаев компании назначают на должность менеджера человека, не обладающего необходимым управленческим талантом. К такому выводу пришли исследователи Gallup, проанализировав данные за последние 20 лет. В результате бизнес сталкивается с низкой вовлечённостью со стороны сотрудников, снижением эффективности и серьёзными финансовыми потерями.

Аналитики изучили показатели 27 миллионов сотрудников и более 2,5 миллиона рабочих подразделений в разных странах и отраслях. Исследование показало, что очень часто производительность в компаниях колеблется во многом из-за отсутствия устойчивой и последовательной системы управления людьми. Из-за этого и уровень вовлечённости остаётся критически низким. По данным Gallup, только 30% сотрудников в США чувствуют себя вовлечёнными в работу, в мировом масштабе этот показатель ещё ниже — всего 13%.

Как указали специалисты, проблема не в том, что талантливые управленцы вообще не встречается, просто это происходит крайне редко. Авторы исследования определили, что:

• примерно один из десяти человек обладает врождённым талантом к управлению;
• ещё двое из десяти имеют базовые управленческие качества, которые можно развить с помощью обучения и наставничества;
• среди людей, уже занимающих руководящие должности, 18% демонстрируют высокий уровень управленческих навыков;
• менеджеры с высокими управленческими навыками приносят компаниям на 48% больше прибыли, чем средние руководители.

Эксперты подчёркивают, что традиционные подходы к выбору менеджеров часто не учитывают реальные управленческие способности кандидатов. Во многих компаниях руководящие позиции получают сотрудники, успешно проявившие себя на других ролях, либо те, кого продвинули за выслугу лет или прошлые достижения. Однако успех в работе и высокие показатели не означают, что человек сможет эффективно управлять людьми и выстраивать работу команды.

Gallup выделяет пять ключевых талантов, присущих действительно эффективным руководителям:

1. Мотивируют каждого сотрудника и вовлекают команду в общую цель.
2. Ориентированы на результат и умеют преодолевать трудности.
3. Формируют культуру ответственности.
4. Выстраивают доверительные отношения и поддерживают открытый диалог с командой.
5. Принимают решения, опираясь на эффективность, а не на корпоративную политику.

А еще — я изучаю зарубежные рынки и могу выделить:

За последние 5 лет в ближнем и дальнем зарубежье тысячи случаев предпринимательства (причем лидеры!) у выходцев из нашей необъятной в различных сферах — недвижимости, дизайне, маркетинге, туризме…Люди разного возраста — от 18 до «за 80» лет — вынуждены были в чуждой среде решиться на предпринимательство и добиваться фантастических результатов — бизнесов, оцененных миллионами долларов(!)

Это не только в христианских Армении и Грузии, но и в мусульманских Казахстане и Узбекистане… в ОАЭ!

Когда вижу двух молодых девушек из Казани, которые умудрились в ОАЭ создать компанию по дизайну интерьера — где им пришлось столкнуться с сложностями:

• при оформлении документации на фирму на незнакомом языке …
• или когда пришлось нанимать специалиста для общения со строителями — потому как две молодые (до 30 лет) девушки не воспринимались как руководители мощного бренда…

Или простая дама с Подмосковья пошла в незнакомую отрасль по дизайну мебели и построила в ОАЭ компанию стоимостью 400 млн долларов…

Так вот когда я вижу тысячи таких примеров — у меня вопрос почему внутри страны эти люди не нашли возможностей? Почему откровенный профессиональный фашизм работников рынка труда сегрегировал их на фракции — от «зуммеров» до «пенсионеров», от «надо полировать резюме… адаптироваться под промты ИИ» и прочую муть — но не смог мотивировать и создавать успешные команды, решения и выгоды?

В 21 веке доступны все знания и понимания — и сразу же признаем — далеко не только правительство виновато в сложившихся провальных трендах! Виноват каждый, кто сделал выбор скатиться в пошлости, легком пути деградации, подмены ценностей, провокаторстве, прочих шаблонах и клише, которые вымещали настоящие цели и задачи!

Каждый HR, который подменял свой непрофессионализм третированием рынка соискателей — соучастник этого преступления.
Каждый работодатель, который скрывал свой непрофессионализм злоупотреблениями в мотивации сотрудников — соучастник этого преступления.

А кто судья и какое наказание? — спросите Вы. Ответ простой — посмотрите вокруг… Если вы не видите успешных своих сограждан рядом, а они реализовали себя в далеких странах — значит каждый в ответе за это!

А что мы видим внутри?

Я пока не вижу на рынке труда откровенных разговоров о многих деструктивных и разрушающих трендах:

• Никто не хочет поработать над чек листом проблем рынка труда и предложить решения!
• Никто не предлагает возвысить значимость создания рабочих мест с достойными и стабильными условиями для существующего населения, а не фантастические требования, под которые годами никого не берут на работу!
• Никто не обсуждает проблему «Высасывание» скилов (навыков)  — когда компании и управление пытаются использовать сотрудника для реализации сложного проекта, «выкачивая» из него опыт, а затем «избавляются» от него — подобные присваивания скилов и распределение их между собой — это типичное явление среди многих отечественных компаний.

Но более глубинная проблема в том, что использовать эти навыки результативно не получается — из-за низкой духовной, творческой сущности — поэтому каждый условный ФИАТ в результате превращается в условную Ладу — а в целом совокупный результат настолько провальный…

А ведь всегда рядом была более правильная и логичная стратегия — сохранять долгосрочные партнерские отношения с моделью культивирования ценных навыков у коллектива — и у персонала, и у управления, и в партнёрской среде…Но это требует иной культуры и менталитета!

Найдем ли мы достоинства признать свои ошибки и сделать выводы?

Маркетинг дайджест №3 2026г — ошибки и их ценность

Ошибки важнее идей!

Наверное каждый согласится, что главная ценность ошибок — уметь их осознавать и сделать выводы. Глупые люди считают, что они живут без ошибок и поэтому — «наглость наше все»! Но ошибки есть — они постоянно догоняют и бьют по самым уязвимым местам… Трансформация означает осознание своих ошибок и ИСПРАВЛЕНИЕ!

Просто тупо вставать после каждого удара — это не нормально! Надо подниматься с осознанием ошибок и попыткой исправить ситуацию — иначе вы обречены ходьбой с ошибками по кругу…

Ваши ошибки должны стать вашими учителями, ваши слабости показывают ваши упущения — это важнее, чем тупое пародирование общих, универсальных шаблонов, чужих действий и планов.

После осознания и восприятия своих ошибок, нужна воля на исправление. Я не хочу, чтобы это звучало как невероятные усилия — на самом деле все легко, все нужно делать легко, воодушевленно и творчески — перестать воспринимать прокисших и тухлых людей уровня «скрытой враждебности» с фальшивой вежливостью, а начать искренне и творчески реализовать свои таланты.

Сегодня, когда кризисы сгустились снова над страной — крайне важно отбросить глупости и начать  строить и созидать — не для политической конъюнктуры, а чтобы дать рабочие места и способность удовлетворять первичные потребности окружающему нас сообществу людей.

Банально, но в 21 веке мы вынуждены говорить простые истины! Массовое помешательство глупыми шаблонами, неспособность осмысливать и другие комплексы вынуждают так поступать.

Каким я вижу перспективное завтра?

Еще немного исследований:

Вышел мониторинг квартального прогноза ИНП РАН и Института психологии РАН:

• Доля респондентов, отмечающих у себя симптомы депрессии, составила 42% (48% среди горожан), а 27% (30%) указывают на симптомы трудноуправляемой тревоги.
• Высокая выраженность тревожно-депрессивной симптоматики характерна для 31% россиян. Этот показатель поддерживается пессимистическими экономическими ожиданиями, а также накоплением усталости от СВО при одновременном существенном ослаблении надежды на её скорое завершение.
• Симптомы депрессии более характерны для жителей крупных городов, тогда как симптомы тревоги – для сельских жителей.
• Ниже всего психологическое благополучие у молодёжи 25-34 лет, россиян с низким уровнем доходов, работников коммерческих организаций.

 

Мое предложение — рассматривать все вопросы по порядку:

1. В первую очередь сейчас я вижу много отчаявшихся людей и считаю, что необходимы шаги по консолидации, выходу из отчаяния, из существующего положения. Людям нужно общение, обсуждение, советы и помощь окружающих. Но это не должны быть фальшивые коммуникации — самообман не дает результат! Если вы от отчаяния броситесь в лицемерные и фальшивые коммуникации и форматы, темы и активности — это не даст решений!
2. Не бойтесь идти сложным, не гламурным путем — путь сложностей помогает Вам РАСТИ! Вы должны научиться преодолевать, а не заблудиться в мире грез! Вокруг много искренних, простых и доступных форматов! Я знаю реальные проекты, где сотрудник компании постоянно и периодически проводит групповые и индивидуальные встречи (занятия) с персоналом, коллективом.
   Я стараюсь общаться с теми, кто мне пишет, обсуждает — периодически мы обсуждаем с коллегами даже по zoom различные вопросы — не нужно закрываться в своих проблемах!
3. Следующим необходимым фактором я считаю консолидацию, создание совместных инициатив и активностей! Даже без коммерческой выгоды и части, пускай это будет обсуждение по интересам, по общим, нейтральным и отчужденным темам и вопросам — это поможет делиться с мыслями и настроиться на продуктивный настрой. Это могут встречи за чашкой кофе или чая, это могут бизнес завтраки\обеды\ужины, это могут просто обсуждения на нейтральной площадке.

Нужно помнить, что в самой безвыходной ситуации всегда есть аж три выхода — и они всегда доступны каждому!

Я  многократно и результативно рекомендовал специалистам создавать свои некоммерческие союзы для обсуждения и решения своих насущных вопросов и проблем — по региональному, отраслевому и другим критериям! Главное не делайте тупые и обреченные форматы, никаких президиумов, никаких трибун, сцен, макроэкономических и политических дебатов  — уйдите от этих номенклатурных шаблонов!

Круглый стол, неформальное и равное отношение, свободное обсуждение, а не фальшивые выступления! Чем больше неформальные отношения — тем результативнее! Вы даже можете не ставить никаких целей и метрик, а создать просто культуру подобного общения и это уже даст результат! Возможно завтра вы перерастете этот формат, но сегодня он необходим!

У меня много случаев, когда коллектив имеет традицию периодических встреч с различной активностью — будь это катание на коньках, коллективные чтения, посещения театров, совместный пикник или иные досуговые активности. Главное — это искренность, гармоничность и полезность отношений внутри таких встреч.

Но если мы формируем план реабилитации и эволюции — в целом мы не должны забывать про правила, про необходимые права и обязанности, про формат и настроение. Мир вокруг нас должен быть сбалансированным, гармоничным и адекватным — любые фобии, комплексы, фальшь и враждебные настроения могут только ухудшать и без того сложное положение. Чувство меры, баланса и гармонии очень важны и этим нельзя злоупотреблять — пишу все это на основании инсайдов из практики корпоративной психологии,  откровений и сожалений тех людей, которые признавались в этих ошибках:

• в том, что строили с коллегами враждебные и токсичные отношения
• в том, что подобные отношения потом «пришли» с работы домой
• в том, что на определенном этапе довели до одиночества и стрессов
• в том, что «коллективные отношения» на основе токсичных отношений довели до того, что «сторонники» тоже предали…

Посмотрите на примеры крупных неуспешных брендов — их траты и напрасные усилия должны стать для Вас уроком:

• Яндекс и Сбер вместе пытались вывести на рынок крупный маркетплейс Беру и потерпели неудачу, разрыв и тотальный провал
• По итогам 2025 года компания VK оказалась убыточной уже шестой год подряд, но в годовом исчислении смогла сократить чистый убыток в 3,7 раза — до 24,9 млрд руб.
• РЖД будучи монополистом, с вечной нехваткой и дефицитом мест, ужасно дорогими ценами и тотальным отсутствием сервиса — по сути вынужден продавать активы и просить помощи у государства — долг компании ща 2025 год вырос аж на 20%

Почему спрашивается Вы берете пример у таких неуспешных в их манере менеджмента и мышления? Вы готовы потратить свои капиталы так же неуспешно?

Тогда почему люди тратят значительные бюджеты на встречи с «экспертами» из таких провальных проектов, но не готовы просто встречаться с людьми, которые успешны в решении реальных проблем?

А если говорить глобально:

Свобода предпринимательства должна вернуться в страну — правительство и госбюджет должны покинуть предпринимательство! Это не допустимо и является корнем коррупции, когда правительство и бюджет страны входят в бизнес! Ни в одной стране мира нет такой ситуации тотального сращивания, что всегда приводит только к краже бюджетных средств.

Предпринимательство необходимо для создания рабочих мест, для повышения, роста и развития экономики — никто более в гос. устройстве не сможет этим заниматься правомерно!

Надо создать условия для предпринимательства — снизить налоги, создавать условия, снять проволочки и паразитирующие механизмы — для свободного предпринимательства.

Рынок требует условий профессиональных — необходимо ценить и создавать условия для профессионалов и специалистов, удерживать опытных специалистов в стране и экономике, а не принимать везде лояльных профанов! Все отраслевые управляющие повсеместно не имеют опыта работы в отрасли — как может чинуша или законодатель, руководитель НКО или СРО принимать меры в пользу бизнеса — если у него нет ни единого дня опыта работы в отрасли? Я молчу про конкуренцию и успешный опыт — у подавляющего большинства нет опыта и понимания операционной практики!

Основная помеха на пути к успешному — это неприятие! Коллективное или частное неприятие, скрытая и явная враждебность — это глубоко укоренившиеся комплексы. Когда владелец бизнеса погружен в комплексы и проблемы такого рода, сравнивает себя, своих близких с сотрудниками и обозленно реагирует на окружающих — это реальная беда, с которой мы сталкиваемся ежедневно в своей практике.

Когда мне задают вопрос — «В чем часто предприниматели сталкиваются как с помехой в своем бизнесе?» , то  ожидают популярные «метрики», налоговые и прочие внешние факторы. И ужасно расстраиваются моим ответам — они просто не видят картину изнутри и не понимают — «насколько многие бизнесы могли бы быть успешнее — не будь там персональных комплексов управляющих и собственников!»

Они не понимают, что многие клиенты и соискатели мониторят ситуацию с брендом и выявляют реальные отзывы, а далее мы видим на практике набор сюрпризов — как к примеру существующий на рынке труда тренд «тихое увольнение«!

И уже не раз приводил примеры исследований НН и Сбераналитики, в которых говорилось о существенном влиянии конфликтов (бытовых и рабочих) в коллективах на продуктивность, а так же неспособность и невмешательство управляющих в их разрешении — это просто разрушение компании и нарушение всех корпоративных правил!

Сегодня многие в бизнесе — корпорации, управляющие, HR, сотрудники и соискатели — вне баланса! Баланс нарушен и люди сами преднамеренно вносят дисбаланс — оправдывая это! Это не просто ошибка — это осознанный выбор глупости ( котором я писал подробно в теории о глупости Бонхёффера), который делает 100% гарантированным неуспешный результат!

Вы не сможете быть успешны, если не вернете баланс в свою деятельность — в корпоративную традицию, миссию и ценности! Когда я вижу очередную антисистемное проявление от HR или управляющего — я делаю вывод в целом о компании, в которой не может быть успеха! Современные собеседования и статьи многих HR — это портрет обреченной на неуспешность компании, это дискредитация проекта и вполне логично, что реакция многих соискателей  — неприятие! Порождение круга неприятий — вот карма современных неуспешностей!

Если в истории вашей компании преобладает негативное число карт пути сотрудника (EJM) — то о какой репутации и реальной ценности такой бренд может мечтать?) Я могу привести массу примеров очень крупных брендов с реально негативной репутацией у клиентов и сотрудников — они гарантированно не пережили кризисы! Многие из этих «громких» брендов ушли тихо и незаметно — рынок не заметил их ухода!

 

Сегодня многие из категории «существующих» компаний отчетливо понимают, что с наступлением перемен и рыночных условий — они попросту не выживут и сразу же перестанут существовать. Будет невозможно им конкурировать с их политикой пренебрежения лояльностью сотрудников и клиентов, партнеров и поставщиков! Вот цель для будущих захватов ниш и доли рынка!

Разумеется, что в этом соревновании и конкуренции выиграют те, кто сможет раньше пройти эволюцию, трансформацию и выбрать более успешную стратегию!