“Трактат о военном искусстве” (или “Сунь-цзы биньфа” на китайском) — это древний китайский военный текст, приписываемый стратегу Сунь Цзы, жившему в VI веке до н.э. Этот текст стал основой для многих стратегических исследований в области военной науки, а также нашел применение в различных областях, включая бизнес.
Общие принципы
Несмотря на первоначальный акцент на военной стратегии, принципы, изложенные в «Трактате о военном искусстве», могут постепенно переходить в бизнес-контекст. Ниже приведены некоторые важные аспекты «Трактата», которые могут быть применены в бизнесе:
- Планирование и стратегия: Сунь Цзы осуществляют постепенное, тщательное планирование и концептуальное мышление. В бизнесе это означает, что компания должна иметь четкое видение, стратегию развития и тактику для достижения поставленных целей.
- Адаптация и гибкость: Сунь Цзы утверждает, что успешный лидер должен быть гибким и способным адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Это применимо к бизнесу, где быстрые изменения в рыночных условиях требуют гибкости и адаптации бизнес-моделей.
- Ресурсное управление: Трактат демонстрирует эффективность управления усилиями. В бизнесе это означает умение эффективно использовать финансовые, технические и материальные ресурсы.
- Разведка и информирование: Сунь Цзы уделяет большое значение для разведки и сбора информации о противнике. В конкурентном бизнес-анализе рыночные тенденции и привлекательность клиентов становятся ключевым фактором стратегии успеха.
- Лидерство и мотивация: Трактат выделяет лидерство и мотивацию для достижения целей. Бизнес-лидеры могут извлечь из этого уроки, стремясь создать выдающуюся команду и мотивировать персонал.
- Использование силы и слабости: Сунь Цзы дает понимание принципов естественной сильной и слабой стороны, а также силы и слабости. Это позволяет эффективнее использовать свои преимущества и оценивать и снижать риски.
- Принцип «побеждающий не воюет»: Один из условий соглашения Трактата — побеждать, избегая встречных прямых. Это может быть применено в бизнесе посредством поиска эффективных решений, необычных предложений и обходных путей для достижения успеха без прямой конкуренции.
Анализ трактата и выводы
Планирование и стратегия:
Анализ: Трактат подчеркивает важность тщательного планирования, что в бизнесе может перевестись на разработку долгосрочных и краткосрочных стратегий. При этом необходимо понимать, что планирование и стратегии логично “растут” из внутренних и внешних потенциалов бизнеса, а не являются чем-то в отдельном “чемодане”, который маркетолог или управляющий носят с собой.
Вывод: Бизнес-лидерам следует разрабатывать четкие стратегии, учитывая текущие рыночные условия и будущие тренды.
Адаптация и гибкость:
Анализ: Сунь Цзы подчеркивает необходимость гибкости и адаптации к изменяющимся обстоятельствам. Если принципы управления лишены гибкости, если нет возможности адаптироваться к меняющимся условиям – это приводит к кризису и возможному поражению. Недавние события связанные с пандемией и локдауном наглядно показали логичность этих принципов.
Вывод: В бизнесе важно быть готовым к переменам, реагировать на рыночные изменения и быстро приспосабливаться к новым условиям.
Ресурсное управление:
Анализ: Сунь Цзы обращает внимание на эффективное управление ресурсами в военном контексте. Аналогии с бизнесом – нельзя ждать идеальной команды или персонала – необходимо учить и готовить имеющийся персонал, решать текущие задачи, внедрять технологии, готовить резервы, периодически проводить тестирования и повышать уровень.
Вывод: Бизнес должен эффективно использовать свои ресурсы, включая финансы, персонал и технологии, чтобы максимизировать свой потенциал.
Разведка и информирование:
Анализ: В военном искусстве, хорошая разведка дает преимущество в понимании сил и слабостей противника. В бизнесе аналогично важно анализировать конкурентов, рыночные тренды и потребности клиентов. Нельзя ограничиваться лишь одними инструментами и игнорировать другие – это приведет к ограниченному восприятию реальности.
Вывод: Компании, основываясь на качественной и достоверной информации, могут принимать более обоснованные решения и успешно адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.
Лидерство и мотивация:
Анализ: Сунь Цзы подчеркивает важность лидерства и мотивации солдат. Это применимо к бизнесу, где лидеры должны вдохновлять и мотивировать свою команду. Профессиональность управляющего поможет нивелировать недостатки персонала, грамотно выстроить процессы и меняться в лучшую сторону, а вот повальное игнорирование функционала управления приводит к деградации сервисов и качества.
Вывод: Эффективные бизнес-лидеры должны обладать навыками мотивации и умением создавать вдохновляющую рабочую атмосферу.
Использование силы и слабости:
Анализ: Сунь Цзы рекомендует использовать собственные силы и преимущества, а также анализировать слабости противника. Рыночная ситуация динамичка, может резко меняться, чревата кризисами и переменами – хороший управляющий должен использовать перемены на пользу, предвосхищать риски.
Вывод: В бизнесе компании должны понимать свои конкурентные преимущества и использовать их, а также анализировать слабые стороны конкурентов для создания стратегического преимущества.
Принцип “побеждающий не воюет”:
Анализ: Избегание прямых столкновений и поиск обходных путей является ключевым принципом в Трактате. Этот принцип показывает всю пагубность восприятия окружающих как конкурентов. Гораздо успешнее партнерство и сотрудничество, коллаборации и взаимодействия.
Вывод: В бизнесе это может означать поиск инновационных решений, отличающих компанию от конкурентов, и избегание прямой конкуренции.
Общий вывод:
“Трактат о военном искусстве” предоставляет ценные уроки, которые можно успешно применять в бизнес-контексте. Подходы к планированию, адаптации, управлению ресурсами, разведке, лидерству и избеганию прямых столкновений остаются актуальными для эффективного управления компанией и достижения успеха в динамичной бизнес-среде.
Указанные принципы эффективны и в построении Системы управления персонала, и в формировании Продуктов компании, и в вопросах Продвижения, и разумеется в Продажах. Ну, а критерием успешности в управлении бизнесом по-прежнему считается профессиональное умение в решении проблем.
